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Tenes un rato?… Charlemos de alternativas de negocios

Por Andres Gosende | Coordinador Área Futuro y Opciones de INTAGRO SA

Abordar el artículo desde el análisis fundamental puro (Oferta/Demanda Mundial de los Países más relevantes) resulta repetitivo, ya que no hay mucho para destacar que ya no este descontado o sumado en las cotizaciones, salvo el clima en Sudamérica, que fue la vedette de las últimas semanas. Lluvia sí o no, sobre Brasil principalmente y Argentina, sumó volatilidad sobre todo en las últimas 20 ruedas.

En consecuencia, el objetivo de este artículo es destacar que indicadores requieren atención para tomar decisiones de venta o no, para lo que queda de mercadería y para lo que viene en los distintos cultivos.  Es pasar a letra, las charlas con clientes y las recomendaciones que surgen de ese intercambio.

Lo primero que hay que analizar es cómo están los precios en función de la capacidad teórica de pago, expresados en el siguiente cuadro:

Primera reflexión, en base a lo que nos muestra el cuadro, los precios de Soja/Trigo/Maiz, en ese orden, están superando la capacidad teórica de pago, mostrando necesidad por parte de la demanda.

Lo segundo a analizar, es que volúmenes están comercializados:

Los volúmenes comercializados respecto a la cosecha no son muy diferentes a años anteriores, por ende, no parecen ser preocupantes. Si hay que destacar, que los compradores deberían hacer más fuerza (que de hecho la están haciendo), para ir poniendo precio a esas compras que aún no lo tienen, con mejores cotizaciones.

De esta manera, se pude sugerir:

Pensando en la campaña que se viene, es vital conocer los precios de equilibrio y determinar precios de presupuesto para empezar a capturar valor.

El primer volumen queda fijado a U$S 300 como un FWD tradicional.

El segundo volumen se define el 23/04/2025. Si Soja Mayo 25 MTR vale U$S 304 o más, queda vendido en U$S 304. Si vale menos de U$S 304 no se hace entrega de mercadería condicional.

Conclusión: alternativas hay, lo que tiene que aumentar es la intención de venta, buscando para cada caso, el negocio que le corresponda.

Por Andres Gosende | Coordinador Área Futuro y Opciones de INTAGRO SA

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